És normal que, a l'hora d'implantar un sistema, es presentin dificultats en la seva implementació. Conèixer-les i analitzar-les ens permetrà afrontar-les i superar-les. Limitació de recursos Un dels factors mes importants, gran part dels elements que es necessiten són costosos i la falta de recursos dificultés a les empreses l'adquisició dels equips necessaris per al seu sistema de traçabilitat.

La implementació ràpida d'una solució ERP sempre ha estat un objectiu difícil d'aconseguir, tant per els clients com per a nosaltres els proveïdors, l'objectiu és el mateix per a tots dos. Existeixen diferents facilitadors entre els que podem trobar:

Les empreses son tan eficients com ho son en la gestió de processos. La majoria ja s'ha adonat d'aquesta importància i es plantegen com millorar-los per a així evitar alguns dels problemes habituals: baix rendiment, poc enfoco al client, murs entre departaments, subprocesos inútils, manca d'una visió global del negoci, nínxols d'informació per falta de definició

Entre les activitats del consultor està assessorar l'empresa sobre els aspectes que poden contribuir a l'èxit o el fracàs del projecte d'implementació, de manera que es realitzi segons la forma i els temps acordats, sent el temps una variable molt important ja que mentre l'empresa continua treballant.