Un Software ERP ha de tenir la capacitat de gestionar de manera eficient els processos operatius i repetitius presents en les operacions logístiques i millorar-los. Són els processos logístics el modus operandi de molts negocis sent aquests els que ens permetran avaluar la viabilitat de lliurament d’una mercaderia o servei al client.
En l’actualitat, cada vegada són més les empreses i negocis que decideixen contractar els serveis d’algun Partner Tecnològic per aconseguir projectes d’èxit. La constant evolució del mercat empeny a les empreses a transformar-se per ser més àgils i incrementar la seva productivitat i competitivitat. Avui, adaptar la gestió empresarial a l’entorn digital és un requisit indispensable per garantir el seu creixement.
Portar la comptabilitat de manera correcta i ajustada a la realitat és una responsabilitat bàsica en tot negoci. No obstant això, hi ha qui recorre al programari de doble ús per a manipular els “números” amb la finalitat d’esquivar el pagament d’impostos. Ara aquesta mala praxi té els dies comptats, el Govern acaba d’aprovar una llei que prohibeix utilitzar aquests programes.
El Blockchain, o cadena de blocs, és en resum una base de dades online compartida, que funciona com un llibre per al registre d’operacions y transaccions. Aquesta sèrie d’anotacions poden registrar codis, quantitats, dates, participants, etc… La utilització de claus criptogràfiques per al seu registre
Les empreses son tan eficients com ho son en la gestió de processos. La majoria ja s’ha adonat d’aquesta importància i es plantegen com millorar-los per a així evitar alguns dels problemes habituals: baix rendiment, poc enfoco al client, murs entre departaments, subprocesos inútils, manca d’una visió global del negoci, nínxols d’informació per falta de definició
La majoria dels negocis estan tractant de mesurar el seu progrés i avaluant la seva maduresa per a així tractar de comparar-la amb els seus competidors. Aquest mesurament és complicat, la transformació digital és un tema ampli que requereix d’habilitats en les àrees d’estratègia, personal, processos, tecnologia i capacitats.
Més enllà de les tasques diàries, l’ERP s’ha convertit en un dels actius més importants en la cadena de valor del negoci. Aquest és el punt de partida dels projectes de millora en la fase post implementació.
Aquests projectes busquen adaptar el sistema a les condicions canviants dels processos de negoci
Una part important de la inversió d’una empresa en un sistema de software és el suport que es contracta.
En general les companyies mitjanes i petites no poden disposar de suport intern, però és vital que aquest no es passi per alt, és una part important del cost total de la propietat.
És un tema que normalment s’omet o no s’analitza bé quan s’avaluen nous sistemes, centrant-se en el preu i suposicions errònies, no obstant això és important assegurar-se que el negoci operi de manera contínua, sense interrupcions causades per un “problema”.
El nou context globalitzat del mercat, acompanyat de l’augment de l’ús de les tecnologies en les empreses i els canvis en la demanda d’informació comptable, han ocasionat un canvi en les funcions del comptable i la seva relació amb el sistema ERP.
En aquest sentit, existeix evidència que el paper tradicional dels professionals, entès com la identificació, mesurament i comunicació d’informació de caràcter economica-financera, s’ha vist modificada
