Definim inventari com el conjunt de materials o subministraments que tenen com a finalitat vendre’ls o proveir el procés productiu, son els magatzems el punt des d’on se satisfan les demandes en el temps i en la forma.
Els fabricants persegueixen la rendibilitat en un entorn en el qual les matèries primeres han experimentat una enorme alça de preus i sovint són escasses, i si fos poc la competència cada vegada és major.
La implementació ràpida d’una solució ERP sempre ha estat un objectiu difícil d’aconseguir, tant per els clients com per a nosaltres els proveïdors, l’objectiu és el mateix per a tots dos. Existeixen diferents facilitadors entre els que podem trobar:
Moltes empreses es troben amb el problemàtica de que a l’hora de seleccionar un software per a gestionar la seva producció, per primera vegada o després de ja alguns altres intents, l’experiència resulta negativa.
Les eines actuals de gestió empresarial en el núvol permeten portar una gestió proactiva del negoci. Passant de la gestió reactiva on es reacciona tard al que està succeint, a una gestió proactiva on t’anticipes a les necessitats.
L’ús intensiu d’informació i coneixement com a factors de producció, i el ràpid progrés científic i tecnològic ha generat en els últims anys un volum sense precedents d’innovació industrial i ha aconseguit transformar el context global en el qual vivim. El sorgiment de l’anomenada nova economia en un entorn que varia cada vegada més ràpid i en el qual les empreses afronten cada dia nous desafiaments.
Aconseguir l’èxit amb una botiga en línia no és gens fàcil. És necessari treballar molt dur per a aconseguir-ho. Cal tenir visibilitat, guanyar-se la confiança dels clients i aconseguir que, a més de que ens coneguin, tornin a comprar més vegades. Tot això és impossible si la botiga no té darrere un sistema de gestió adequat. Per això el ERP i la botiga en línia són la parella perfecta.
Entre les activitats del consultor està assessorar l’empresa sobre els aspectes que poden contribuir a l’èxit o el fracàs del projecte d’implementació, de manera que es realitzi segons la forma i els temps acordats, sent el temps una variable molt important ja que mentre l’empresa continua treballant.
La seva capacitació és clau en un projecte d’implementació. L’adopció d’un ERP repercuteix en els rols i funcions dels usuaris, donada la seva influència en les relacions entre els departaments, els seus processos i les estructures unificades de dades.
Utilitzem cookies per a optimitzar el nostre lloc web.
¿Como m’adapto al control horari obligatori?
