Model de negoci i el cloud computing

Considerant el model de negoci com l’eina de presentació i avaluació d’un projecte empresarial, en la qual es descriuen els fonaments i estratègies que fan que sigui viable en la seva captura de valor dins d’una cadena de valor en un escenari de competència.

El núvol té el poder de canviar els escenaris competitius, proporcionant una nova plataforma per a la creació i lliurament de valor al negoci, convertint-se no solament en un element tecnològic sinó en un impulsor de la innovació, transformació interna, modificador de les relacions amb els clients i potenciador de les seves cadenes de valor.

Propostes de valor per al client

Millorar

Les empreses podran retenir els seus clients i atreuren de nous, incrementant els seus ingressos a través de la millora dels seus productes o serveis sobre la base d’una bona experiència de client.

Ampliar

La tecnologia permet crear o ampliar canals de venda, utilitzar nous mitjans de pagament fins ara inexistents en els processos de compra.

Innovar

El negoci pot crear noves “necessitats”, obrir nous mercats, potenciar nous segments de client.

Les cadenes de valor de l’empresa

Millorar

La cadena de valor existent en les organitzacions a través de l’eficiència, la capacitat d’associar-se i la facilitació de la col·laboració.

Transformar

La indústria ajudant en el desenvolupament de noves capacitats operatives, modificant el seu paper dins els processos productius o obrint-se a nous.

Crear

Noves cadenes de valor en el negoci, abandonant les existents o canviant radicalment la seva economia.

Potenciadors del Cloud

En base el model de negoci es pot classificar com les empreses potencien el núvol en funció del grau d’utilització per modificar les seves estratègies de negoci.

Optimizadores

Depenent del grau d’aversió al risc, s’incorporen als productes i serveis les experiències i desitjos del client i al mateix temps es millora l’eficiència del negoci.

Innovadores

S’amplien les propostes de valor per als clients donant lloc a avantatges competitius i noves fonts d’ingressos

Disruptores

S’inventen propostes de valor radicals generant noves necessitats als clients.

No es tracta d’un procés lineal d’adopció del núvol, cada empresa depenent de la seva estratègia i perfil de risc ha de trobar el seu camí, en tot cas proposem tres mesures per aprofitar l’oportunitat que ofereix el núvol a les estratègies de negoci.

  • Alinear les TIC amb el negoci, considerant la innovació basada en el núvol com una prioritat.
  • Estar receptius a la col·laboració interna i externa maximitzant el valor derivat de l’adopció del núvol.
  • Identificar el model d’organització i utilitzar els serveis en el núvol per transformar el model de negoci.
Facebook
Twitter
LinkedIn
small_c_popup.png

Document

¿Como m’adapto al control horari obligatori?

small_c_popup.png

Contacta amb nosaltres

Necessites una demo?