Alineación estrategia negocio y tecnología
Hay nuevas miradas, soplan aires nuevos, hay que ponerse en marcha, pero antes cojamos aire, respiremos, cerremos los ojos, desconectemos y volvamos a conectar de mano de la tecnología.
Porque la tecnología mas que un medio es una oportunidad, un factor de competitividad. Aportando valor añadido, incrementando la productividad y el crecimiento, pero además permitiendo cambios en los modelos de negocio indispensables hoy en día.
Las empresas no le dan suficiente importancia en sus estrategias, no se dan cuenta que esta pueda ayudar a mejorar el retorno a sus inversiones.
Pero el nuevo entorno tecnológico les está obligando a transformarse si estas quieren tener éxito.
La restructuración que se necesita pasa por una disminución de costes y el aumento de la eficiencia, debiendo poner si cabe más énfasis en los gastos estratégicos como el crecimiento, la innovación y el valor del cliente
Es evidente que existe pues la necesidad de alinear la estrategia de negocio con la tecnología.
Los objetivos tecnológicos deben pasar internamente por mejorar el conocimiento, el control y la colaboración; y externamente como un medio para conseguir nuevos clientes.
En base a esta alineación las soluciones tecnológicas se centrarían principalmente en:
- Herramientas de análisis del negocio. Que permitan mejorar la recogida de datos y su transformación en información.
- Plataformas colaborativas. Que generen innovación, mayor productividad y una mejor relación con los clientes y proveedores.
- Entornos virtuales de trabajo. Que disminuyan los costes y retengan el talento.
- Plataformas de gestión del rendimiento. Que permitan evaluar los objetivos del negocio.
- Herramientas de cloud computing. Que aprovechen las ventajas de una estructura compartida.
- Plataformas de gestión de medios. Que permitan saber que está sucediendo y dar al negocio una mayor visión.
Y ante tal reto debemos preguntarnos:
- ¿Que soluciones tecnológicas responden a las necesidades estratégicas de mi negocio?
- ¿Me permiten centrarme en el “core” del negocio y mejorar mi gestión?
- ¿Que tecnologías deberé incorporar a corto y largo plazo para estabilizar mis objetivos?.
- ¿En qué orden y en qué plazo deberé incorpóralas?.
- ¿Como debo estar organizado para lograrlos?.
- ¿Como puedo incrementar la rapidez de la puesta en marcha de acuerdo con las necesidades que me dicta el mercado?.
Sabemos que innovar no es sencillo. Pero una vez qué se impulsa desde dirección, hay un proceso de puesta en marcha y se ha llevado a cabo la formación necesaria; estaremos llenos de aire y energía para llevarla a cabo.
